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李国庆俞渝到底在撕啥?吃李俞的瓜这种姿势你没见过-手机金融界

昔日鸳鸯眷属,今朝网上掐架。

当当网李国庆俞渝仅用2天时间,就用前无古人、后也可能没有来者的“自爆”式互撕,造就了今年“商界第一巨瓜”。

今天,当当网官方微博发布《致李国庆的公开信》,信中称,当当网是你们家的,也是我们的,当当人为了公司投入了巨大的心血,希望李国庆保持冷静,爱护公司。

当当公开信中表示,这段时间当当人正在奋战店庆和“双11”促销,扑市场、备货品、做促销,但是李国庆的访谈、微博、视频、高密度的宣告,让当当人不得不停下手头繁忙的工作,分出一份心力去应对来自四面八方的问询和关怀,当当人更担心李国庆不可预测的行动干扰公司正常的工作。

不少吃瓜群众追问,到底什么原因导致这对曾经的精英夫妻彻底失控?是人性扭曲还是道德沦丧?可能都不是!股权和财产的争夺或许才是夫妻反目、隔空互撕的最大诱因。

要知道,股权结构、公司治理这些商业利益上的关键问题,才是公司创始人的命脉,关系着一家公司的兴衰命运。

所以说,外行看热闹,内行看门道。“互撕风波”撕到最后还需要吃瓜群众们从商业角度,解锁“吃瓜”新视角!

姿势一:李俞二人到底在撕啥?股权纠纷是核心

李俞二人的瓜有点大,如何吃是个问题。但哲学家告诉我们,看问题要看主要矛盾,抛开那些涉及个人隐私的花边新闻。夫妻二人的主要矛盾还是股权纠纷!

来,看看李国庆的微博——

“我想告诉你们的是,作为老婆夺权,我可以退让,但作为老婆夺利,那就不是一家人了,我绝不退让。”

天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往!真是“利”字当头,谁也不让啊……

掐指一算,当当网去年净利润4.2亿元,增速超过30%。专业人士预计,假如其在A股上市,市值保守估计不会低于250亿元。

明白了吧,这可是上百亿元的股权争夺战,曝点“黑料”好像也不难理解。

另外,从公司未来发展看,甭管要上市还是并购,股权问题都整不明白,后面还怎么玩?

姿势二:创始人如何自保?股不在多,管用就行

不少公司创始人往往面临这样的问题:公司还在,但自己不在了……

一般来说,在公司发展初期,创始人最缺的就是钱。无论是风险投资的介入还是企业招兵买马,股权是重要的支付手段。

但随着公司发展,尤其是上市以后,不少创始人的股权被稀释得所剩无几,有的干脆被排挤出了管理层。乔布斯就是其中一例,至今仍在狱中的国美黄光裕也险些惨遭“清洗”。

2010年,当当网赴美上市时,李国庆持股38.9%,俞渝持股4.9%;完成私有化后,俞渝持股已经飙升至64.21%,成为当当第一大股东,作为创始人的李国庆持股比例却下降至27.5%。

失去了控制权,李国庆心有不甘。因此,创始人如何保证自己在公司中的控制权还要有些“手腕”。

比如,在实践中,创始人的股份不在多,能有话语权就行!

您看,无论是阿里巴巴、小米的同股不同权模式(1股代表10个表决权),抑或是脸书的表决代理模式(代替小股东投票),都可以保证或者增强创始人在表决中的话语权,以保证其对公司的控制和领导。

姿势三:财产如何做到“公私分明”?别以为账上的钱都是老板的

有一个细节大家可能注意到了,李国庆俞渝合计持有当当网91.71%的股权,估值达到约68.78亿元。如此高集中度的股权结构,暗藏着一个所有“夫妻店”都可能碰触的雷区——公司财产和股东个人财产混同,大白话就是财产公私不分。

公私不分有啥不行吗?当然不行!如果股东把公司财产当作私有财产,滥用股东地位擅自转移财产、处分财物,出了问题可是要对公司债务承担连带责任的。

因此,所有创始人都应当注意个人和公司财产的区分,别给自己挖坑!

比如,第一,别怕花钱,最好成立独立的财务部门,建立一套规范的会计制度;

第二,公是公、私是私,严格区分股东个人和公司的各项收支,保留好相应的凭证并及时记账备查;

……

姿势四:创始人股权是越多越好吗?凡事有度,过犹不及

上文说了,李俞二人持有的公司股权超过90%,李国庆更以他们的股权太过集中为耻。

反观阿里巴巴、腾讯、百度等互联网企业,其创始人的股权远远低于这个数字。

一般来说,分散的股权,目的在于股权激励,有条件地给予激励对象部分股东权益,使更多人与公司结成利益共同体,从而实现长期目标。所以说,虽然股权分散了,但是团结了一批同志!

互联网公司一个重要特点就是开放,这样它可以与最前沿的技术、商业模式,甚至创意团队嫁接。这其中,股权扮演了重要角色。

作为国内最早的自营电商平台,当当网未能在电商行业日新月异的变化中抓住行业发展趋势,错失了几次转型机会,很可能也与其股权过度集中、决策封闭有关系。

所以,善用股权对创始人来说也是一门大学问!

 



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